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- U9在多组织、多工厂、复杂制造方面的先进应用模式更符合中国国情，也更符合天润曲轴作为上市公司在内控制度方面的先进性要求；另一方面，基于SOA架构的U9，在天润曲轴的组织模式和业务流程变化时，能够提供更即时更灵活的支持。
- —— 天润曲轴副总经理 刘红福
企业概述
天润曲轴股份有限公司现有员工3000多人，各类专业技术人才500多人，厂区占地面积36.6万平方米，总资产14.7亿元。公司拥有全国行业首家“曲轴工程技术研究中心”、“国家博士后科研工作站”、“国家级技术中心”，是“国家863计划CIMS工程应用示范企业”、“高新技术企业”、“中国百家最佳零部件供应商”、“中国汽车零部件百强企业”、“中国公众良好信誉企业”、“中国企业教育百强先进单位”、“山东省首批诚信示范企业”，连续多年荣获“省级文明单位称号”。公司先后通过ISO9002、QS9000、TS16949国际质量体系认证。
生产的“天”牌曲轴被认定为“中国公认名牌产品”，成为潍柴、东风康明斯、上汽、一汽锡柴、大柴、玉柴、上柴、哈东安等国内著名主机厂首选整机配套产品，并随主机远销20多个国家和地区，部分系列型号的产品以及铸件产品，直接出口韩国、印度、土耳其、英国、意大利、日本、美国等国外著名公司。
行业地位及管理特色
公司拥有主要生产设备1130台，金切设备790台，高精尖设备125台；拥有年产50万支曲轴毛坯的德国KW铸造生产线、15万支的德国Beche锻造生产线、奥地利气体软氮化曲轴生产线和德国轿车曲轴生产线，天润公司拥有完善的营销网络体系，国内设立200多家区域重点代理与专卖商，产品覆盖全国31个省市区，主导产品市场占有率达30%以上。
·预测加订单生产模式，多批量的面向库存生产和多品种、小批量接单生产并存；
·计划多变：主机厂计划的多变性，决定了曲轴行业预测经常调整，给生产计划管
理带来很大困难；
·市场需求波动较大，有时供大于求、有时供不应求，为保证销售旺季满足供应，
在销售淡季必须开足马力生产，因此一定时候毛坯及在制品库存偏高，旺季时很
快能够消耗掉；
·由于产成品存在锈蚀风险，必须尽量减少产成品库存；
·毛坯及主要原材料必须从客户指定的生产厂家采购，不可随意从市场采购；
·主要原材料属于特殊钢种，需要定制采购，采购周期较长，且必须保持一定
库存；
·寄外仓分散在各主机厂，分布地域广，管理难度大，库存异动数据收集非常困
难，企业在各主机厂的寄外仓管理方式都不相同，有主机厂代为管理、企业派人
驻厂管理、委托第三物流公司管理；
·对原材料及产品加工过程质量管控严、追溯要求高；
应用亮点
·实现全集团统一的物料编码、供应商编码、客户编码、部门编码、人员编码等，为提升集团企业整体管理水平奠定良好的基础；
·为实现全集团内部跨组织信息化应用提供良好支撑；
·使跨组织、按流程驱动的业务数据流转、追溯得以实现；
·实现基础数据管理规范化、标准化；
·企业管理水平、信息化应用明显提升；
·实现信息全面集成应用，销售计划或预测自动转主生产计划，根据MPS/MRP运
算自动生成生产订单、采购订单；
·MPS/MRP运算时同时考虑车间在制、库存、在途等信息，编制的计划更加科
学、合理、可执行；
·实现全集团跨组织销售计划、生产计划、采购计划、物资需求计划全面集成、协
同、高效，不仅实现了销售、生产计划、采购计划、物资计划协同，而且实现了
销售、采购、生产、物流数据与财务数据的无缝集成，以业务单据驱动，通过自
动会计平台，自动生成财务凭证，实现各业务部门数据与财务数据完全共享、集
成应用；
·实现业务数据层层追溯；
多组织、多工厂、复杂制造的先进应用特征助力天润曲轴组织调整和流程
重组。
