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- 随着公司多组织、多工厂组织构架的建立，公司高层意识到，原有建立在单组织管理模式下的信息系统，已无法适应企业未来管理的需要。基于SOA架构的U9，实行分权管理后，股份管理部门对各组织进行有效的监管与协调，实现业务运作分离，财务管理统一的多工厂模式。
- —— 浙江双环传动机械制造有限公司 制造副总 邱春娇
企业概述
浙江双环传动机械股份有限公司，改制成立于2006年， 是一家专业生产汽车齿轮、摩托车齿轮、电动工具齿轮、工程机械齿轮的股份制企业。公司依托“专业化大生产”，本着“好一点，好很多”的经营理念，成为我国齿轮散件生产规模最大、实力最强的齿轮生产企业。
目前共有四大生产基地，分别座落在玉环县城关的南大岙厂区，玉环县机电工业园区，玉环沙门工业园区、江苏淮安楚州工业园区。
双环公司以“改变齿轮行业自给自足的格局，成为齿轮（零件）制造的领先者”作为企业的愿景。双环将依托客户，携手同行，打造世界一流零部件制造企业。
行业地位及管理特色
公司是我国齿轮散件生产规模最大、实力最强的齿轮生产企业之一。主要从事传动用齿轮及齿轮零件的生产与销售，公司拥有理连续线等国内外先进设备1000多台。公司被中国齿轮专业协会认定为“2007年中国齿轮行业优秀新产品平衡齿轮总成一等奖”，“2007年中国齿轮行业优秀新产品第一轴特等奖”等。
齿轮生产行业是最典型的金属深加工行业，其主要特征为：
·产品生产工艺极其复杂，产品工序有多达50多道工序；
·产品精度要求极其严格，要求控制误差在几微米范围；（1000微米＝1毫米）
·生产加工过程生产设备、工装、刀具、测量设备要求很高；
·产品附加值高，材料只占成本30%左右；
应用亮点
·公司战略与信息化策略：以ERP系统为信息系统的主干网络，ERP系统能有效整
合企业销售、生产、采购、财务、技术等各职能部门的信息，提高企业管理水
平，服务于企业的整体战略；
·组织变革与信息化：按客户、产品工艺特征，以四大生产基地为依托，建立标准
化工厂；股份公司在保留管控职能基础上，将部分与客户、生产一线密切相关的
职能，授权予各制造工厂，提高流程运作的效率；建立客户与工厂直接对接机
制，有效提高对客户、市场的反馈的灵敏度；生产组织方式从功能横向布局转变
成纵向一体化，将热处理等功能性分厂分解到各工厂；
·基于多组织的寄售管理解决方案；
·TPS（丰田生产体系）与信息化；
·快速柔性的计划物流体系；
·产品全生命周期的质量管控；
·吸收成本与业务实时同步；
组织变革驱动信息化升级，赢得持续竞争优势。
